二、现代管理中对“三”的沿用
当今社会很多人思维缺乏逻辑性，分析缺乏条理性，工作缺乏计划性，干到哪算哪，效率十分低下。因此在工作 中养成 “勤思考、会分析、能解决”的 能力非常重要。从这个角度出发， 振东集团董事长李安平提出了 凡事分三个层次思考问题，分三个层次落实问题的“三三模式”， 沿用“三”思维来建构工作思维网络。
三三模式：
思考问题要分层次、有逻辑；
梳理问题要分阶段、有预案；
落实问题要分步骤、有计划。
振东集团三档九级工资模式
例如：
工作时间分配要分为：1/3时间走下去、1/3时间走出去、1/3时间走进去；
提差距可以分为：公司级、部门级和个人级三级；
个人存在的问题分为：形象层、行为层、素质层三层；
每个层面的问题又可以分为：容易修正的问题、不容易修正的问题、难以修正的问题。
这样化繁为简，简化思维，有利记忆，有利表达，有利实施。
“三三模式”不是白纸黑字的概念，它是一种习惯，需要不断刻意、刻苦、反复运用和感悟。从现在起，我们应该有意识、刻意的在工作、生活中培养“三”思维，让自己有条不紊，更加高效。把好思维变成一种习惯，一旦形成习惯，思考问题就成了条件反射，将终生印在你的潜意识里，持续提高你的个人能力。返回搜狐，查看更多