投资人和热钱涌动，为新消费领域带来繁荣。在这样的背景下，一家企业连续获得两轮高额融资无疑引发了广泛关注。近日，肆拾玖坊的B轮融资成为焦点，其融资额高达6亿元，由CMC资本领投。此消息一出，立刻引起了业界的热议。
对于肆拾玖坊来说，这次融资的成功并非偶然。其创始人兼CEO张传宗透露，这次资金将主要用于扩大产能布局，引进酿酒人才和技术团队的培养。还将增加老酒储备并提升数据化应用的投入。作为联想系出身的张传宗，虽然过去对喝酒有所保留，但六年前他步入了白酒行业，并创立了肆拾玖坊。如今看来，这一决定无疑为公司打开了新的大门。
这家公司由众多联合创始人共同创立，不仅是一个传统的酱酒公司。相较于传统白酒行业的品牌与渠道重心，张传宗更倾向于参考粉丝经济的小米模式。他认为，经营用户还是经营渠道、品牌，决定了一家公司能否跨品类竞争。而肆拾玖坊的目标用户主要是中年中产的中生代人群。这群人在传统的买卖之外，更寻求社群圈子的人脉连接和价值、品味的认同。
关于融资额高的问题，张传宗表示资本市场对白酒和酱酒市场的关注度越来越高是一个重要原因。他提到资本市场关注消费升级的趋势，新物种公司在传统行业中崭露头角，带来颠覆式的创新。在这种背景下，无论是高端人才、品牌打造还是产品打造以及对用户体验的理解上，都展现出新的创新力量。消费行业的高频高金额融资成为了行业趋势的正常现象。他还特别指出行业对于肆拾玖坊的认知与肯定对其发展来说是一个重要的里程碑事件。对于未来的发展道路来说也是一个良好的开端。对于未来的发展来说是一个新的开始并且充满了无限的可能性和机遇和挑战。
关于产品方面，肆拾玖坊坚守茅台古法技艺的同时也在不断创新发展。他们注重用户体验和感受，深挖白酒的文化感和仪式感并与数字化赋能相结合，打造全新的消费体验模式。对于葡萄酒行业的困境和发展问题，肆拾玖坊的运营模式提供了借鉴思路：既要传承传统工艺和文化价值又要注重用户体验和数字化赋能这样才能在竞争激烈的市场中脱颖而出实现可持续发展。
总的来说肆拾玖坊的成功不仅仅在于其产品本身的优良还在于其对市场趋势的准确把握以及对用户需求深刻洞察这种不断创新不断挑战的精神也正是其能够在激烈的市场竞争中立足并获得持续发展的原因所在。张传宗深度解读葡萄酒与白酒行业，并独特阐述肆拾玖坊的商业模式
财经网产经与张传宗的对话中，深入探讨了葡萄酒与白酒行业的差异以及肆拾玖坊的独特商业模式。
张传宗认为，葡萄酒行业因行业标准不明确，产品难以标准化，因此大品牌难以形成。而白酒行业过去更注重打造大品牌，但忽略了用户的需求。随着时代的变迁，获取信息的渠道和模式发生了翻天覆地的改变，因此必须以用户为中心，提供更深入的服务，才能获得用户的信任。
谈到白酒的炫耀性消费，张传宗表示，不仅仅是白酒，所有品类都有炫耀性消费的存在。肆拾玖坊的酱酒价格从200多元到1000多元不等，这个价格段的酱香白酒并不算是炫耀式消费。肆拾玖坊更注重的是轻松的社交氛围、品酒的仪式感和白酒文化。在品质上，肆拾玖坊严守茅台的古法12987工艺。
在谈到如何处理和茅台的关系时，张传宗表示更关注用户体验的不同。他们聚焦被忽略的中生代人群，营造煮酒论道的商务用酒、以酒会友的朋友聚会、把酒言欢的家人欢聚等消费场景。他表示，虽然传统商务场景仍然重要，但日常社交场合更注重轻松的氛围。
张传宗还介绍了肆拾玖坊的商业模式，他们注重线下体验，通过新零售模式重构人货场。他们的线下体验店除了产品展陈区，还有酒学空间、请茶空间、家宴厅等功能区，为用户提供全新的社交体验。他们还为每位用户提供定制服务，这项服务非常受欢迎，每年有上万款私人定制酒的需求。
在商业模式上，肆拾玖坊注重供应链全链条优化，并购稳定的供应商。他们不仅做白酒，还涉足其他领域，但每一个品类里只选择一两个优质的产品。
张传宗谈到了与渠道商的关系，他们看重酒的社交属性，渠道商的事业越丰富，人脉和资源也越丰富。这与喜家德水饺寻找合伙人的思路有所不同，肆拾玖坊并不拒绝渠道商兼顾其他事业。
张传宗深度解读了葡萄酒与白酒行业的差异，并详细阐述了肆拾玖坊的独特商业模式，他们注重用户体验，通过新零售模式重构人货场，并看重线下体验的重要性。他们不仅关注酒的品质和文化，还注重与渠道商的关系建设。肆拾玖坊：创新白酒商业模式，打造全新饮酒氛围与文化
作为一位房地产商出身的商务人士，张传宗领导的肆拾玖坊在白酒行业中独树一帜。面对财经网产经的采访，他深入解读了肆拾玖坊的商业模式和理念。
当谈及公司门店数量时，张传宗透露目前已有1500个专卖店和2500个非门店的销售终端。在融合小米的粉丝经济、华为的全员持股、OV的厂商一体和联想的渠道架构方面，肆拾玖坊已经成功落地了小米的粉丝经济带来的用户参与感消费思维，并传承了联想的双重渠道架构。
谈及省级渠道时，张传宗表示，100多个省级渠道的销售对象涵盖了所有销售终端，而公司则拥有完善的管理制度。对于江小白的终端布局，张传宗认为虽然其品牌打造成功，但在行业赛道和自身竞争力方面仍需持续优化。他强调，白酒行业的成功关键在于品牌、产品和渠道的三重打造。
关于茅台做葡萄酒的尝试，张传宗认为茅台虽品牌强大，但在推出新品类时仍需面对消费者认知的问题。与此相反，小米的多品类扩张之所以能成功，是因为其经营理念是经营用户，容易形成生态。
谈及肆拾玖坊的跨领域竞争支撑力时，张传宗指出，公司围绕的是消费力强的中生代群体，围绕这一群体的各类需求，公司提供各类商品和服务。公司的价值主张是鼓励中生代人群积极向上、不油腻、不躺平，并强调真酱酒的文化价值。
在推广这套理念时，张传宗表示这是基于自己作为70后的中生代代表的心路历程和人生态度梳理出来的。尽管他在商业场合难免喝酒应酬，但他并不喜欢传统的酒桌文化和氛围。他成立肆拾玖坊后致力于带动一股全新的轻松愉悦的饮酒氛围与文化。
在与传统白酒企业的交流中，张传宗感受到双方认知上的差异主要是基因和底层的不同。传统酒厂和渠道商也在跟随市场调整，但内核和基因很难改变。他认为，肆拾玖坊与传统白酒生意的最大不同在于如何寻找用户、如何与用户沟通。他强调与用户的直接沟通是他工作中的重要部分，并愿意花费大量时间线上与用户交流。
对于传统经销商的喝酒陪潜在用户的方式，张传宗表示并不认同。他认为在互联网时代可以通过更轻松高效的方式建立品牌与用户关系。至于是否喜欢喝酒这一问题，他表示喝酒并不是他的兴趣，也不提倡逼人喝酒的行为。未来，肆拾玖坊将继续致力于改变行业中的不良习惯和文化氛围。财经网产经报道：白酒行业中的社群和私域流量运营，已有多家企业涉足。对于这些模式是否易于被其他企业模仿，你怎么看？
张传宗表示，有些企业在这方面做得很好，有些企业只是模仿了表面。正如毛泽东写的《论游击战》，虽然许多人都试图学习其精髓，但并不是所有企业都能真正掌握其中的要领。这背后的原因在于，每个企业的基因和价值观都有所不同，因此其运营模式和方法也难以被完全复制。这些模式并不是那么容易就能被模仿的。
财经网产经进一步追问：如果竞争对手把你的优秀员工挖走怎么办？如何应对这种情况？
张传宗回应道，即使竞争对手挖走了你的员工，但他们并不能完全复制你的企业文化和运营模式。就如同海底捞的服务精神一样，它的核心文化和独特之处是难以被复制的。员工虽然重要，但他们只是企业的一部分，真正决定企业命运的是企业的文化和核心理念。即使有人离开，真正有价值的部分仍然会留在企业内部。