“信用租赁归根结底，玩的是三样东西：资金、流量和风控。”蜜宝创始人王侃涛告诉36氪。
各个垂直细分品类已有不少玩家，比如手机（享换机、机蜜）、服饰（衣二三、女神派）、3C数码（内啥、探物、海鸟窝、乐租）、包包（有喵、包租婆）、玩具（兜哒玩具、小萝卜王国）等。
区别于B2C自营模式，蜜宝的定位是“平台”，为商家提供资金、流量及风控支持。
平台成立的前提是，有越来越多的玩家，想要加入到信用租赁的赛道中来。蜜宝观察到，已经有商家开始探索从零售向租赁的转型。原因很简单，相较于零售，租赁可产生更高的利润率。同时二者并不矛盾，在购买之外，给到消费者多一个租的选择。
王侃涛认为，信用租赁的最终业态将会出现商家分层，有不同层次的商家来提供服务。头部商家可单纯依靠自有资金完成租赁交易，而中小商家则可以利用外部资金，赚得利润。
同样是平台，较之于零售，租赁行业中的中小商家对工具的依赖性更高，原因在于上文中提到的：缺乏搭建风控体系的能力、持续的资金供应难题、流量获取难题，这也是平台型玩家存在的土壤。
作为赋能型角色，蜜宝的三步策略是：
首先，搭建蜜宝商城。商城前期入驻的商家是对租赁有一定认知，具备一定租赁实力的商家，平台主要为其提供流量和风控解决方案。
其二，开拓线下市场。帮助线下商家完成从零售向租赁的转型，通过线下商家的自有门店和流量，加上蜜宝的工具支持，完成租赁交易。
其三，微SaaS服务。对于进驻蜜宝商城有所顾虑的商家，平台提供微SaaS服务，将H5嫁接到商家的自有店铺中。由于流量主要为商家的自有流量，收取的佣金也会相对低。
目前，平台已有的流量口为支付宝芝麻信用、京东小白信用以及蜜宝APP。线上流量获取方面，蜜宝和运动、户外、旅游、数码、潮玩类公司展开异业合作；同时在线下，借助商家的实体店铺获取线下流量。
在资金端，创始团队在互联网金融行业有多年从业经历，具备一定的行业资源积累。
租赁服务，实际上是信用体系之上的场景。在信用体系不够完善的前提下，需要搭建风控体系来降低风险。要实现这一点，关键在于数据源的丰富度以及模型的建立。据了解，芝麻信用之外，平台共有11个数据源，坏账率严格控制在1%以内。
“数据源可以全方位、立体地描述用户特征。”王侃涛举例说，比如收货地址和淘宝收货地址不一致，我们认为订单风险较大。当然这只是一个很小的点，一个个小点共同组成策略集，不同的策略对应不同的权重，最终形成打分机制。
在早期，更多的是反欺诈、防黑产；而随着数据量的增多，可以对用户质量进行打分，分数越高、租赁的额度也就越高，形成相应的会员等级体系。
盈利方式上，平台收取5%的租金佣金，以及资金端年化1%-2%的佣金。
未来一年蜜宝的计划是，线下合作门店数量达到1000家，平台GMV预期达到3亿元。目前来看，根据公司提供的数据，日均成单量在百单左右，线上独立商家量上百家，独立SPU数800+，线下合作门店近百家。
融资方面，蜜宝已于今年3月初完成数百万元天使轮融资。